Personas destinatarias:
Directivos y responsables de diferentes áreas de la empresa y personas interesadas en aplicar estrategias de sostenibilidad en la gestión global de la empresa.
Alcance:
Conocer los retos actuales de la sostenibilidad e integrarlos en la empresa mediante la planificación estratégica.
Contenidos y dinámicas:
1. El reto de la sostenibilidad:
- Contexto actual: Orígenes y evolución.
Dinámica: Causas de la insostenibilidad. - Riesgos y oportunidades.
- El paradigma del cilindro.
- Objetivos de Desarrollo Sostenible y Pacto Mundial.
Dinámica: Integración de los ODS en nuestras organizaciones. - Normativa y tendencias legislativas.
2. La economía circular como medio para el desarrollo sostenible.
- Principios de la economía circular.
Dinámica : Entendiendo los ciclos circulares. - Orígenes de la economía circular.
- Riesgos y oportunidades.
- Normativa y tendencias legislativas.
3. ¿Por dónde empezar? Estrategias de circularidad.
- Características de la economía circular.
- Estrategias de circularidad.
Dinámica: Oportunidades circulares.
Dinámica: De producto a servicio. - La importancia del pensamiento sistémico.
Dinámica: Colaboraciones circulares. - Biomímesis: La naturaleza como fuente de inspiración.
Dinámica: La naturaleza como inspiración.
4. Dentro de las organizaciones: gestión estratégica para la sostenibilidad.
- Análisis de la realidad actual.
- Principios de la sostenibilidad.
- Generación de una visión compartida: Enfoque estratégico.
Dinámica: Ejercicio práctico. - Elaboración del plan de acción y seguimiento.
- Identificación de objetivos estratégicos y planificación temporal.
- Diseño de acciones para alcanzar los objetivos.
- Generación de indicadores de seguimiento.
- Asignación de responsables y presupuestos.
Dinámica: Ejercicio práctico.
5. Herramientas de apoyo.
- Herramientas de comunicación.
Dinámica: Brainstorming de herramientas de comunicación. - Herramientas de gestión.
Dinámica: Selección de las herramientas más adecuadas.
6. Casos de éxito.
- Casos de éxito locales y regionales.
- Casos de éxito de empresas multinacionales.
- Casos de éxito de organizaciones del tercer sector.
Dinámica: Análisis de casos de éxito.
7. Conclusiones y puesta en común.
Trabajo práctico:
- El alumno realizará el análisis de un caso práctico a elegir entre varias opciones.
Duración:
- Bloque presencial: 40 horas.
- Bloque online: formacion.gemcat.eu
